赤坂見附 居酒屋の基本
Ｍは八王子から「協同組合」事務所へ車で戻る途中の首都高速上でその連絡を受けるや、同乗していた「協同組合」社員2人を伴って東京・西新宿3丁目の3井ビルに拠を構えていたR本社に乗り込んだ。
「社長を出せ」「いや、いない」との押し問答を振り切り部屋という部屋のドアを開けさせ、捜し回った。
もちろん社長室も。
ビルの14階の20坪ほどもある広い部屋で、革張りの豪華な応接セット、それに100号ほどもあったろうか、壁に掛けられたレンブラントだろうか、絵が印象的だった。
窓からは、F山が見えた」という。
Ｔ社長の姿はついに発見できなかった。
代わりに応対に出たＡなる常務・統括管理本部担当の一肩書を持つ人物に、Ｍは支払いを強硬に迫った。
「彼の手は震えていた。
そうこうして現金530万円と残りは小切手を差し出してきたが、小切手は落ちるかどうか危ない、と拒否。
結局、全額、現金で回収した」同行していた社員の一人は、玄関から先には入らなかった。
いまでこそ笑って話せるが、「監禁された場合に備えて待機していた」といい、Ｍとともに社長応接室まで入り込んだもう一人の女性社員は、「東京湾に沈められるのではないか」とハラハラしていたという。
だが、そうでもしなければ、泣き寝入りするだけであったのは確かである。
回収した3000万円は、回収経費を差し引き、Ｃ棟のオーナー達に按分して支払われ、後の闘いの中で結成きれるＡＢＣ3棟の統一管理組合「新C管理組合」の立ち上げ資金の一部となった。
Ｍらの行動、戦果は、例外中の例外である。
他の多くのオーナーたち、とりわけ個人のオーナーたちは、孤立無援の状態に置かれ、交渉しても一人の力では、どれほどの効果もなかった。
交渉開始からしばらくしてＭは、みなと建設事業協同組合が66室を所有するＣ棟の他のオーナー（みなと建設事業協同組合を含め15人Ⅱ法人・個人）にも共同行動を呼びかける。
オーナーとしての正当な権利の行使とはいえ、Rから引き出すお金を一人で独占するのは忍びなかったからだ。
それ以上にＭは、Ｔから指摘された「道義的責任」という言葉が頭から離れなかった。
これがのちに、全体の解決のために努力していく気を起こさせ、自主管理組合を志向する活動組織「Ｃ棟協議会」、「ＡＢＣ3棟協議会」、「統一管理組合」の結成に発展していくのだが、その時はまだ、金の回収が先決だった。
そうして3カ月余で、Ｃ棟全体として約3000万円を回収した。
そっけない対応を受け肩を落とした記憶がある。
「社員もまばらで、「私たちも退社します。
オーナーの方々で何とかするより仕方ないでしょう」と言われガックリときた」マンションとホテルを併設し、3棟の中で最も規模が大きく、そうした個人オーナーも多かったＡ棟の中から、オーナー会結成へ向けての胎動が見られたのは、Rの「振込再開」の約束反故から10日あまり後になる。
92年2月8日、有志が集まり、「カレッジタウン八王子の会」発起人会を発足させ、それまで分断されていたオーナーの名簿作りを始めた。
3月31日、Rが不渡りを出し、つづく4月8日、Rが運営する「ホテル3僚苑」オーナー有志16人が東京地方裁判所にRの第3者破産を申し立てた（後に取り下げられた）。
Rの破綻は、目前に迫っている。
事は急を要する。
「C八王子の会」発起人会は「区分所有者集会」の開催案内を各オーナーに送付。
4月一15日に行った集会で、Ａ棟全オーナー355人の70％を超える一150人（委任状を含む）以上の有効出席者を得て、正式に「Ａ棟オーナー会」の認知を得るとともに、「CＡ棟管理組合」（以下、Ａ棟管理組合）を発足させる。
選任された一7名の理事の互選で理事長にＴ、副理事長にＴが就いた。
その間にも、Rは2度目の不渡りを出し、4月12日、事実上倒産（負債総額1000億円）した。
Rの倒産は、それまで第一義であった「配当」の未払い問題とは別に、オーナーたちに新たな難問を突きつけた。
もはやRの再建は不可能に見える。
当事者能力を失おうとしているRに代わり、「C八王子」の管理をどうすればよいか。
4月25日に発足したＡ棟管理組合も新たな問題の出現を予想していた。
当日の集会開催を呼びかける案内状の段階で、「弁護士、その他今回と同様な問題を経験された方々に相談した結果、今回の問題は個人で解決できる範囲を越えた問題で、早急にオーナー会を結成し1日も早く管理組合を作り、R（株）との賃貸借契約を解約し、新たに信頼できる管理会社を依頼しない限り解決の方法がないとの助言をいただきました」と、管理問題の重要性を示唆していた。
ところが、ここで思わぬ展開が待ち受けていた。
突如として、新管理会社が現れるのである。
それが、オーナーたちを翻弄し、さらに大きな混乱の渦の中に引き込んでいく。
Rが倒産する前日の1992年（平成4年）4月20日付で2通の文書がオーナーの許に届いていた。
一通は、「R・Ｔ」からのもので、R側から「オーナー会開催」を提案するものだった。
会の開催日時や場所などは「別途知らせる」として具体性には欠けるが、趣旨にはこうある。
「今後のオーナー配当の安定確保を計る為に、オーナー会代表と弊社代表（取締役）との協議を重ね、基本的にはオーナー総意によるガラス張りの経営とする考えであります」「今後のオーナー配当完全確保を第一義とし、オーナー様の資産価値を永遠に落とすことなく、弊社創業よりのお約束であります、最も有効な資産形成の方法であるとの確証を頂けるよう努力致します。
やがては私設年金として本当にこれからの5年、10～20年の中でご評価を頂ければと念願している次第です」倒産する前日、いままさに命脈も尽きようとしていたその時点での表現である。
この期に及んでの「オーナー会開催」の提案にどういう意図があったのか。
そこにはそれでもなお、「カレッジタウン八王子」を支配下に置こうとするＴの意思が読み取れる。
その証左が、もう一通の文言だ。
文書には「C八王子マンション棟の賃料等振込みについて」という表題が付いている。
発信人は、Rの子会社「（株）R代表取締役Ｍ」。
文書は、こう通知していた。
「今般昨年度より設立しておりました（株）Rでは、ラィベックス（株）の種々問題に対処すべく、自主運営の方針で進めております。
つきましては、まずオーナー様への賃料振込みについて、5月度分より入居者（保証人）より直接の振込みができるよう手続を致しました」これが、どれほど大きな問題をよんでいるか。
従来は賃貸契約を結んだRを通じて振り込まれていた賃料を、入居者からの直接振込みに変更するという。
それは、未払い分の回収という問題、また空室を抱えるオーナーの問題を抜きにすれば、オーナーたちにとってはむしろ望むところではあったろう。
問題は、Rが「自主運営の方針で進めている」という点だった。
送付されてきたものの中には、すでに手続きを進めていることを示す入居者宛の「賃料振込口座変更のお知らせ」や「室料一覧表」などとともに「今後のマンション棟管理運営の基本業務計画」なるものが同封され、「新しい契約プラン」まで示されていた。
これは何を意味しているのだろうか。
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